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“深耕市場 謀變創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績”萬馬股份年度經(jīng)營工作會議順利召開
萬馬電纜,中國制造業(yè)500強企業(yè),公司成立于1989年,占地面積60多萬平方米,產(chǎn)品值得放心,使用起來安心,高質(zhì)量商品請訂購萬馬電纜。
時間:2022-04-19 08:13:29
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產(chǎn)品詳情
1月15日,浙江萬馬股份有限公司“深耕市場 謀變創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績”萬馬股份年度經(jīng)營工作會議在萬馬創(chuàng)新園3樓報告廳順利召開,會議由萬馬股份運營管理中心總監(jiān)應(yīng)超主持,萬馬股份副董事長兼總裁張珊珊、萬馬股份董事李海全、萬馬股份副總裁徐蘭芝、平臺各總監(jiān)以及子公司總經(jīng)理、經(jīng)營核心成員參加了此次會議。
會議開始首先由股份各子公司總經(jīng)理回顧總結(jié)了2020年經(jīng)營目標(biāo)達成情況,分析了主要工作存在差距,并就2021年目標(biāo)與計劃進行了部署發(fā)言。
其次,萬馬股份副總裁徐蘭芝以《深耕市場、協(xié)同創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績》為主題,從“目標(biāo)一致 合作效率;敬畏規(guī)則 持續(xù)發(fā)展;協(xié)同創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績”三個方面同比2020年,在2021年中重點牽引的內(nèi)容和導(dǎo)向進行了總結(jié)分享。
隨后,各子公司總經(jīng)理與珊總簽訂2021年度績效目標(biāo)責(zé)任書。
最后,珊總進行了總結(jié)致辭。
2020年是不平凡的一年,疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)生、原材料過山車的波動等,我們堅持經(jīng)營利潤導(dǎo)向、不投機,我們材料板塊推動了全國布局,與國網(wǎng)高壓的合作;通信板塊轉(zhuǎn)型初見成效等,這些都是我們好的方面;但是對標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè),在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈等方面,我們還存在差距。
“十四五”國家規(guī)劃提出了非常聚焦的國內(nèi)外雙循環(huán)策略,未來將加快行業(yè)龍頭的崛起、持續(xù)的創(chuàng)新將牽引企業(yè)的未來,持續(xù)的創(chuàng)新與市場占有的集中,會在未來給企業(yè)帶來巨大收益。我們也要變化,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,把發(fā)展放在第一位,把市場占有率、戰(zhàn)略性客戶放在第一位。圍繞科研投入、技術(shù)人員積累和結(jié)構(gòu)、技術(shù)市場聯(lián)動機制等短板問題,2021年重點強調(diào)幾個方面:
1、貼近客戶、全國布局
過去我們在全國布局方面未做到貼近市場、貼近客戶,導(dǎo)致我們無法快速響應(yīng)市場與客戶的需求,未來3-5年,我們要加快布局的步伐。
2、加大科研投入,機制引導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新
材料是我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,通過機制和文化引導(dǎo),促進不同板塊間的合作,將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大,通過股份平臺與子公司間的分工合作,增加短期、中長期項目的儲備,為公司新的增長點提前奠基。
3、加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育培養(yǎng)中長期人才梯隊
燎原班、青苗班等項目已相對完善,接下來還需進一步做好員工培養(yǎng)、培訓(xùn)、輪崗工作,特別是輪崗,需加快輪崗步伐,并實現(xiàn)崗位全覆蓋,以加速人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
4、加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型
未來是數(shù)字化時代,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過數(shù)字化升級,提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。
5、進一步提升“正人、正事、正品”的企業(yè)文化建設(shè)。
以往我們更強調(diào)“八不準(zhǔn)”,今后希望大家能從各自身邊提煉關(guān)于萬馬“三正”文化的小故事,把小故事積淀下來,成為萬馬文化的傳承,核心高管們要以身作則,起到帶頭兵的作用。
珊總希望全體員工,在“十四五”規(guī)劃的開局之年,以發(fā)展的思維與持續(xù)創(chuàng)新的能力,應(yīng)對挑戰(zhàn);在變化的環(huán)境下,以“勇敢的心”走出“舒適區(qū)”,多接受新思維、新方法、新工具,在未來借助公司的大平臺,擁有更好的發(fā)展。