自開年以來，公司克服疫情帶來的不利影響，堅決貫徹落實中再生黨委的各項決策部署，發揚“輕騎兵”和“敢死隊”精神，聚焦主責主業，采取一系列措施，企業生產經營逐漸步入正軌。
對外，廣聚資源保障生產上規模爭奪市場。大力推進生產基地規模化收儲，在經濟區域內做到不留死角、網格覆蓋、應收盡收，讓利不讓市場，最大限度滿足基地加工的原料來源。早于2021年下半年開始就在方圓500公里范圍內派駐業務人員網格化摸排資源，駐點蹲守。目前已初見成效，廢鋼、報廢車資源收儲數量激增，4月份收儲原料1.7萬噸。5月份日均收儲量超過800噸，日均收儲報廢車超過44輛。銷售方面與包鋼、陜鋼等大型鋼鐵集團建立了良好的合作關系，日均發貨量超過1000噸。
把握國家促進循環經濟發展大勢，構建良好外部政策環境。積極溝通協調靈武市政府和銀川高新區，4月29日高新區管委會與我公司簽訂促進企業發展備忘錄，從政策、人才引進等方面加大對公司的支持力度，為企業發展營造了較好的營商環境。
對內，降本增效精細管理創效益提升實力。一是強化制度體系建設，提升管理水平。對公司內控制度再次進行全面梳理、修訂，并依規監管企業運行狀況。二是強化基礎管理，提高生產組織協調能力。結合行業特點，優化拆解和加工流程，對加工場地和庫區進行分類管理，減少內部倒運，化繁為簡提高運轉效率；制定報廢車輛拆解和廢鋼加工技術標準，強化生產成本管理，改進操作流程、加工方式，嚴格規定不同報廢車輛、廢鋼使用不同工裝器具進行產品加工，減少各環節不必要的物料消耗，杜絕習慣性浪費、降低無功物耗，深挖降本增效潛力和空間，提高生產經濟效益。三是嚴把原料進廠質量關口，降低原料雜質率，提高成品收得率。四是強化內控管理，防范化解資金、法務、安全風險；強化會計基礎工作建設，發揮經濟發展的晴雨表作用，為企業決策提供參謀。五是激發全員創新能力，發動員工提交創新提案，僅一個月就提交創新提案21項，全員創新的氛圍已基本形成。
目前公司破碎線單班產量穩定在800噸以上，日拆解車輛25臺左右，各項生產指標均創新高。2022年，形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，任務更加繁重。公司全體員工以“打大仗、打硬仗”的思想準備和決心，堅決貫徹落實中再生黨委各項決策部署，以更大的勇氣、更昂揚的斗志、更務實的作風，力爭完成全年的任務目標。
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