安全生產是企業的永恒主題、發展根本，開源節流、降本增效是全體員工的責任目標、使命要求。改善拆解工藝，提高生產效率，更是一個生產管理人員的基本素養。
為進一步增加報廢車拆解產物收得率，實現報廢車拆解利潤最大化，運營管理部對部分拆解產物的材質重新進行光譜分析、價值測算。對拆解過程復雜、難度大的產物通過多種方式進行分解，化繁為簡，確保以最低的成本、最快捷的方法提高拆解效率。
以安全保效益，以創新降成本。針對拆解過程中發現的問題及時調整拆解方法、改善拆解流程，優化多種車型的拆解工藝，全方位降低安全拆解風險。小改小革中尋找突破點，多措并舉增加效率，在減輕員工勞動強度的同時，充分調動員工工作積極性，提高員工的滿意度、歸屬感。
調整車間布局，改善作業環境。為避免交叉作業相互影響，將拆解車間重新規劃，定置區域，以最快合理的位置分布工位，減少倒運、一次成型。打破固定思維、改變作業模式，人、機拆解相互調整，前、后合理調配，在有效的工作時間內最大化的提高拆解效率。
修舊利廢降成本，真抓實干建新功。降低運營成本是我們的目標，提高整體生產效率是我們的任務，運營管理部將不負使命，勇往直前，為公司創造更好、更大的利潤空間，為集團利潤目標繼續前行、填磚加彩。
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